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​化工分公司扎实推进班组建设,为安稳运行保驾护航
时间:2019-02-13点击量:1042 单位:化工分公司 作者:靳宝宝 分享到:

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班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平的基础。为了有效提升班组管理水平,促使班组管理落地,2019年,化工分公司以党的十九大精神为统领,紧紧抓住“班组”这个企业管理的关键点,通过各种手段抓好班组建设,确保企业实现本质安全生产。

提高基层班组长的文化素养,科学配备高素质班委人选。班组长作为“兵头将尾”,是企业生产现场最重要的管理者,班组长素质的高低对企业安全生产和经济效益的好坏起到很大作用。为了确保生产系统安稳运行,实现高质量发展,化工分公司始终高度重视对班组长的培养,充分发挥其在班组中的重要作用。首先,公司每月定期组织班组长进行集中培训,从思想政治教育、技术业务及班组管理基础知识等方面进行培训。通过培训,公司各班组不断吸取其他现代化企业基层管理经验,活学活用,提高班组现场管理能力。其次,要求各工段班组认真领悟和消化公司的班组建设管理方法,做好“点名、讲评、提问、排查、安排生产任务”等班前环节,确保“班中安全巡查、班后安全收工”,提高安全互保能力。其三,公司在班组长选任方面实行优胜劣汰、竞聘上岗的模式,对思想觉悟高、业务素质较强,又具有一定管理水平的员工,通过竞聘选拔到班组长岗位上来。同时,公司还积极为德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间,在评优、晋级等方面进行优先考虑,进一步调动其工作积极性。最后,公司要求各班组成立班委会,分别设立安全委员、学习委员和生活委员,由班委会成员全面负责班组生产经营的各项工作。通过实施班委会管理,不仅完成了生产任务,还加强了后备人才的培养和锻炼,形成了企业基层人才成长的梯队优化布局。

加强安全教育和培训,提高基层职工的业务技术素质。为了确保生产系统安全,杜绝不安全事故,实现“三零”目标,化工分公司始终注重对班组成员的安全教育和培训,提升员工思想安全意识和安全业务技能。一是积极组织开展安全警示教育“回头望”活动,针对同行业发生的各类安全事故,由班组长或安全员在“事故忌日”就事故发生的原因及管控措施进行学习,之后,由各班组对照事故防范措施进行类比排查,消除事故隐患。二是积极构建安全文化、安全标准化和过程安全管理“三位一体”的安全管理体系,要求各班组成员必须严格执行体系管理相关内容要求,清楚如何管理、如何考核等内容,严守安全红线和环保底线。三是为了让员工更加熟悉掌握和了解自己的岗位知识,提高认识和安全觉悟,充分发挥岗位员工保障安全生产的积极作用,公司深入推广“双述”(即岗位描述、手指口述)工作。对于岗位描述,要求各岗位人员认真编写“岗位描述”相关内容,最后由工段审核,分厂审批并编制成册下发,各班组认真进行学习;针对手指口述,公司积极组织开展各类手指口述竞赛,提高员工操作技能。通过安全教育和培训,实现了班组每一个成员都能自觉遵守安全法规,养成正确的作业习惯和规范的作业行为,掌握在异常情况下处理意外事件的能力,减少事故的发生,保证施工质量,消除事故隐患。

注重生产现场管理,合理配置安全环境。工作现场是员工从事生产活动的场所,工作现场脏、乱、差,环境恶劣,容易引发事故发生,为此,化工分公司各班组多举措加强生产现场基础管理,为给员工创造安全舒适的工作环境。一是根据安全标准化管理的相关规定,对生产厂区存在安全隐患的班组值班室进行搬迁,远离生产场所,并统一进行值班室环境打造。二是要求各班组根据班组党员数量,对负责区域进行“党员责任区”管理,要求各责任区党员必须树立模范带头作用,积极查找生产现场“跑、冒、滴、漏”和“三违”等问题,对发现的问题,必须第一时间进行处置,确保生产现场安全。三是加强生产现场“泄漏”管理,对生产现场存在的各类泄漏点,严格按照公司泄漏管理办法要求进行风险危害分析,落实防范措施,及时处置,全力实现“零泄漏”。

未雨绸缪消除隐患,筑牢安全防护堤。“隐患险于猛虎”,为了促使生产系统“安稳环长满优”运行,化工分公司各班组持续开展双重预防机制建设。一是要求各班组积极动员全体人员宣贯学习公司下发的风险管理基础知识,掌握其业务范围内和本岗位的风险辨识范围、评价方法、风险等级、控制措施等知识,每日针对AB级作业项目持续开展“作业+风险”和“小黑板风险分析”活动,使全员能掌握和运用风险评价方法。二是积极开展“知危害、查隐患、树典型、保安全”隐患排查治理活动,针对生产系统排查出的各类隐患,要求按照隐患处理评价准则进行风险分析,落实防范措施,彻底消除现场安全隐患。三是格执行交接班和巡回检查制度,对于交接班,严格执行公司规定的交接班“11项流程”,坚决做到“十交五不交”;同时,在当班期间,要求岗位人员对本岗位区域生产工艺系统、设备设施及时进行检查;要求当班班长对负责区域进行至少一次全面检查,及时发现生产系统存在的问题;对于发现的问题,能处理的要第一时间进行处置,对于不能处置的,要求按照事故汇报流程进行汇报,由相关人员落实防范措施,确保生产系统安全稳定。

加强事故应急管理,提升安全保障能力。班组是事故发生后第一处置者,良好的班组应急处置能力可以最大限度地减少事故危害,为增强安全防范意识和提高应急处置能力,强化员工应对各类灾害事故的自救和处置技能,化工分公司各班组多措并举,不断加强事故应急管理,确保生产系统安全。一是组织对各类事故应急预案、现场处置方案进行学习,同时还编制了现场处置卡并发放给每位员工,确保在事故发生后按照既定措施进行处置。二是积极开展各类事故预想,落实防范措施,并积极组织开展各类生产系统事故演练,创新演练形式,锻炼班员应急处置能力。三是加强对各类消防应急设施器材的培训,从其使用、构造和原理等方面进行学习,确保所有人员做到“四懂三会”。

编辑:李建军


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2019-02-13
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