资讯中心-贝斯特全球最奢华|首页
“两会大家谈”:安全稳定创效益 求实创新谋发展
时间:2019-01-19点击量:1165 单位:热电分公司 作者:徐生智 分享到:

贝斯特全球最奢华

时序更迭,梦想向前。1月16日,集团公司二届五次职代会暨2019年工作会胜利召开。过去的一年,集团公司成绩斐然,亮点纷呈,员工共享发展成果,令人鼓舞。面对新征程,高质量发展的集结号已经吹响,第三次跨越发展的目标催人奋进。

2018年,热电分公司经历了“生产”“安全”“环保”的多重考验。新的一年里,热电分公司将以服务集团为宗旨,紧紧围绕“管理落地,降本增效”的总要求,以稳定生产为中心,以“三管三必须”“四讲四严格”“五落实五到位”为抓手,为集团公司的高质量发展贡献热电力量。

“三管三必须”促进管理提升。管理强基固本是热电分公司2019年工作的突破口。首先,提升管理,必须以服务生产经营为重点。针对生产组织层级多,效率低的突出问题,从优化组织构架入手,最大限度激发组织活力,服务于生产经营。其次,提升管理,必须推进全面预算管理。针对生产过程计划性差,全面预算管理与生产过程结合不紧密的问题,热电分公司将以年度生产经营计划和利润指标为导向,增强工作的计划性,把经济指标分解到专业,细化到班组,实现降本增效。最后,提升管理,必须创新人才队伍建设。热电分公司将进一步完善人才选、用、育、留机制,创新储备人员的后续培养模式,拓宽技术专题培训渠道;创新培训形式,强化层级培训主体责任。将“党务序列、行政序列、技术序列”三支队伍建设融入到公司整体人才梯队建设规划之中,实现岗位达标。

“四讲”助推思想统一。思想是行动的先导,只有思想统一,才能凝心聚力。2019年,热电分公司将通过“四讲”助推思想统一。一是讲规矩。各级管理人员将严格按照公司制度办事,推动各项工作有序开展。二是讲作风。公司全体人员将把抓落实,抓执行力作为转变作风的关键,切实将年度工作任务落实到基层。三是讲作为。各级管理人员将树立一种意识,形成一种导向,把“事”当成“事业”来干,践行敢于负责,勇于担当的企业精神。四是讲民生。热电分公司将完善“三级关怀体系”,扩大“四个一”工程的覆盖面,提高困难员工帮扶的及时性,通过调整工会经费的使用结构,丰富职工文化生活。

“四严格”强化安全环保管理。面对新形势下的安全环保工作,热电分公司将坚定信心,提高认知水平,做到“四严格”。一是严格突出安全文化引领作用。各级管理人员将从思维模式和行为上寻求转变,从安全管理的事后追责管理向事前预防激励上转变,从碎片化管理思维向系统化管理思维转变。以制度落地为抓手,压实各级安全生产责任,促进管理落地。二是严格运行“双预防机制”。2019年,热电分公司将按照“业务分配到分厂班组、责任落实到岗位个人”的要求,对公司生产过程各环节的风险进行全面辨识,组织相应岗位人员,实施风险评估、控制等工作。通过建立分级检查机制,夯实责任,细查隐患,将隐患消灭在萌芽状态。三是严格培训管理和作业安全管理。热电分公司将继续推进安全理念文化深植,统一安全管理思想,持续强化岗位安全知识和技能的应知应会的培训和考核,增加安全培训投入,提升培训效果,培养本质安全人。现场检查严格落实“全覆盖”“零容忍”的作业管理要求,查堵作业安全隐患,追究属地管理责任,确保作业风险全面受控。四是严格建设本质安全环境。通过技术监督手段,对机组运行状况进行把脉问诊。严格变更管理,认真辨识变更风险,制定防范措施,从根源上控制风险;严格运行工艺参数的三区管理,从根源治理;严格环保设施的管理,确保废水、废气污染物达标排放;严格重大危险源管理,落实源长责任制,确保“重大危险源”始终处在受控状态;严格安全仪表、联锁保护管理,保证机组安全稳定运行;严格事故追责,强化事故原因倒查主体责任,建立未遂事故和不安全事件观察制度,建立一种无责备的安全文化。

“五落实”扎实推进安稳生产。2019年,热电分公司将以“稳”字为基调,抓好“五落实”。一是落实生产组织、调度协调。将年度各项目标任务分解落实并与绩效挂钩,形成长效激励机制,实现机组长周期、满负荷、稳定运行。二是落实科技研发、技术应用。强化技改科研力度,将事后抢修向事前预防转变,将重大安全隐患消灭在事故发生之前。三是落实挖潜增效、节能减排。重点抓好煤耗、厂用电、水耗三大指标,加快自动化升级改造项目实施,进一步优化生产系统,减少消耗,节约成本。四是落实工艺控制、质量监督。坚持系统化管理思维,以持续推进专业化管理为抓手,完善各项技术标准、规范,强化工艺过程控制,以精细化管理为重点,提升质量管理水平。五是落实应急管理、事故处置,提升应急能力。完善应急救援体系,定期开展应急技能实践培训,切实提高全员应急救援能力。

“五到位”设备治理保稳定。2019年,热电分公司将根据集团公司倡导的“全生命周期”设备管理模式,下大决心,花大力气,做到设备管理“五到位”,确保机组设备稳定运行。一是设备分级管理、责任落实到位。按照分级管理的原则,明确设备的主人,将设备的维护管理与运行管理拧成一股绳,成绩共享,责任共担。二是检修计划、控制非停到位。找出关键设备的薄弱环节,作为设备治理的核心,持续改进,将设备的安稳运行抓在手中。三是设备三级保养维护到位。加强运行与检修维护保养频次,降低设备的故障率。同时寻找科学规律,从报材料计划、设备选型、到场验收、规范安装和使用上下功夫。四是设备检修质量到位。严格把好备品备件质量关,严格抓好检修质量和技改项目完工验收关,确保检修质量和技改质量。五是检修费用控制到位。一方面是增加产量,提高劳动生产效益,另一方面是减少消耗,降低生产成本。

上市战鼓催人急,奋勇争先正当时。2019年,热电分公司将调动一切积极因素,汇聚攻坚克难的强大力量,以“行至半山不止步、中流击水再奋进”的决心,力争全面完成全年安全生产任务,为实现集团公司第三次跨越发展,再立新功,再增光彩。

编辑:李建军