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​以“十问”为基,稳步推进公司安全工作再上新台阶
时间:2018-10-31点击量:492 单位:化工分公司 作者:侯龙飞 分享到:

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面对严峻的安全环保形势,集团公司党委书记、董事长刘国强在安委会和环委会上提出的“十问”振聋发聩、发人深思。作为集团公司的排头兵,化工分公司深刻学习领会会议精神、积极开展安全生产大讨论,以实际行动,俯下身子,转变作风,切实坚守安全“红线”和环保“底线”,稳步推进公司安全工作再上新台阶。

以学习为指导。10月29日,化工分公司组织召开中心组专题学习会,会议组织所有科级以上管理人员学习了集团公司第四季度安委会、环委会会议精神,就集团公司党委书记、董事长刘国强提出的安全生产管理“十问”进行了认真的反思,并对如何落实、开展具体工作进行了认真热烈讨论。经过讨论后,一致认为,公司各层级在取得一些成绩的情况下,不能安于现状、盲目乐观,而更应该以“而今迈步从头越”的坚定信念和“时刻将安全清零”的决心,狠抓安全基础管理,确保安全严峻形势向好,第四季度安全稳定生产目标顺利实现,为集团公司交出一份满意的答卷。

以党建为引领。在党建、行政、技术三序列初步建成的基础上,第四季度化工分公司结合“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动,深入开展“党建+”工作,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,确保各项工作有引领、能落实。一是要求党支部把每月的中心任务和重点任务延伸至工段层面,使党建工作与具体业务相辅相成、互相支撑,全面铺开,推动基层党建工作形成整体合力。二是把党员应尽的义务以责任制的形式落实到每一个党员,使每个党员明确自己的包抓安全管理责任区,落实安全管理工作。三是通过挖掘党员干部和知识分子爱国奋斗、敬业奉献典型事迹进行正面宣传,积极引导广大干部职工在新时代自觉弘扬践行爱国奋斗精神,争当各项业务领域“带头人”,努力开创公司事业发展新局面。

以安全生产为基础。坚守安全“红线”和环保“底线”,是保障人身安全和生产系统安稳运行的前提。为此,化工分公司在构建安全文化、安全标准化、过程安全管理“三位一体”安全管控体系的基础上,进一步推动安全工作持续向好。一是严守“生产不能以牺牲人的生命健康为代价”的安全红线,按照“党政同责、一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则,严格落实安全生产管理职责。二是以做好冬季安全工作为工作重心,从生产系统的冬季安稳运行、易冻易凝管线的消缺、人员的思想教育和人身安全抓起,确保生产系统“无故障”、人身安全“有保障”。三是进一步深化领导带班值班管理制度,要求带班值班人员严格执行公司带班值班管理规定和纪律要求,深入现场了解和掌握生产系统运行情况,发现异常情况及时组织人员进行处置,确保生产系统安稳运行。四是利用“周三现场工作日”深入开展各类冬季安全检查工作,检查出问题要求各分厂落实责任人限期整改。五是完善安全风险评价准则和风险辨识、评估、检测程序,加大对各层级人员风险辨识及评估能力的训练,提高全体人员风险意识。

以新人为对象。新进人才是增强公司竞争力的核心资源,但若新进人员的安全意识和安全技能没有提升,人才发展无从谈起。尤其面对100万吨聚氯乙烯升级改造项目即将开车和集团公司实现第三次跨越发展关键之际,就必须从安全管理上不断创新,逐步实现新进人员安全培训和教育的流程化、规范化和可持续性,为人才队伍建设持续注入活力。化工分公司一是举办带有浓厚色彩的“拜师仪式”,通过一杯浅茶,将新进员工与经验丰富的老员工以“师徒”的关系牢牢地牵在了一起,“靠老带新”,全面提升新员工的安全思想素质和业务技能水平。二是抓实新员工思想动态,从思想上对新员工进行疏导。通过召开新员工为代表的各层级专题座谈会,深入了解新员工的所思所想,切实解决新员工在工作和生活中遇到的各种问题,解决新员工的“后顾之忧”,全身心扑在安全工作上。三是深入开展“学规程、提技能、树榜样”活动。以安全操作规程为标准,以“金牌讲师”为主讲,“老带新”“先进带落后”,全面提升新员工业务技能水平,达到“技能跟上、人岗匹配”。

以督查为保障。化工分公司坚持围绕反腐败中心任务和生产经营发展大局,将组织纪律督查与安全生产大检查相结合,以不折不扣和狠抓落实的态度,全面营造党风清、政风廉、作风实、安全稳的政治生态和发展环境。一是围绕安全工作推进情况,紧盯领导机关、领导干部,失责必问、问责必严;围绕公司的重大安全决策、决议和重要安全工作部署,全面加强督查,紧盯执行情况,止“懒政”、治“庸员”,从根上增强各层级人员的安全管理责任心。二是通过日常督查、组织纪律督查、专项检查、暗访巡查等方式,督促各层级落实安全工作任务情况,使安全工作决策部署更加有力。三是在年底持续开展干部质询和工作调研,对科厂长所管安全业务开展情况及时进行跟踪,让落实安全工作不到位的所有管理干部“红脸”“出汗”,督促管理人员不断提升业务素质,踏实、务实的干好每项安全工作。四是要进一步完善安全管理系统内部监督实施办法,自觉接受员工的监督,切实防止“灯下黑”,用铁的纪律打造过硬队伍,更好发挥安全监督专门机关作用,为公司的发展添上浓墨的一笔。

编辑:李建军