安全生产-贝斯特全球最奢华|首页
锦源化工:唱好百日安全“三台戏”筑牢年末供销“安全墙”
时间:2018-10-26点击量:433 单位:锦源化工有限公司 作者:陈国伟 分享到:

贝斯特全球最奢华

进入四季度以来,锦源化工紧紧围绕公司全年安全生产目标,以“百日安全”活动为契机,唱好“安全宣传培训”“隐患排查”“现场管控”三台重头戏,夯实安全管理基础,筑牢年末物资供销“安全墙”。

唱好宣传培训戏,奏响安全“强音”。锦源化工物资管理部门积极践行公司“培训不到位是重大安全隐患”的安全理念,通过部门例会及班组会对公司、部门各项安全管理制度进行培训、学习,逐步提高岗位人员的安全意识,减少和杜绝“三违”现象,当好现场“安全卫士”;在物资区域悬挂安全警示条幅、发放安全宣传资料等形式加大对“百日安全”活动的宣传,实现潜移默化、润物细无声的安全氛围;组织开展物资现场安全教育活动,对运输公司司机、装卸人员进行宣贯、学习公司《物资车辆进出厂管理办法》、《装卸车管理办法》、《装卸作业操作流程》等规章制度,进一步增强司机的安全意识,强化司机的安全责任;组织物资装卸人员开展消防安全基本技能集中培训,掌握消防器材的使用方法、火灾逃生方法等,从思想上、行动上进一步提高安全生产意识和安全技能以及事故防范能力,促使安全观念由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

唱好隐患排查戏,堵实安全“漏洞”。锦源化工物资管理部门全面排查整治安全风险隐患,重点对公司重大危险源红区管控区电石冷却库、物资材料库、大宗原料库冬季四防情况、应急物资储备情况、消防器材配备情况、库区危险区域作业人员安全管控以及库区作业安全措施进行全面安全隐患大排查;对运输公司以及装卸公司采取安全隐患自查、物资管理部门督查以及联合安全环保部门检查相结合的形式,对危险化学品运输车辆资质查验、车辆状况检查、装卸操作流程规范、危化品台账建立以及流向动态管控进行联合检查。针对检查出的问题落实整改责任人并限期整改,确保所有环节和车辆符合安全标准;组织部门人员开展岗位危险源辨识,对安全风险进行分级管控、隐患排查和相关风险知识学习,真正做到各环节“人人知风险,人人除隐患”;组织部门开展安全生产大讨论活动,针对冬季“四防” 、物资装卸安全、物资运输行车安全、物资采购质量安全、库房仓储安全等几方面存在的安全隐患和在实际操作过程中存在的习惯性违章行为进行深入的讨论,让每一位员工都参与到讨论当中发表自己的意见,互相“揭短”,改正违章行为,用正确的行为来保证供销工作的安全高效。

唱好现场管控戏,筑牢安全“堤坝”。物资部门把现场安全作为物资管理的重中之重,紧盯作业现场过程管控,做到安全可控、再控。打造安全可视化,对物资区域马路道牙路沿用黄、黑斜道间隔涂装,地磅周围加装防护栏、防撞墩,同时对防护栏、防撞墩粘贴反光警示贴,对车辆起到安全提示、警戒作用;增加厂区路段车辆限速标识,并不定时对出入厂运输车辆进行测速,严禁厂区超速行驶,减少安全隐患;进一步完善危险化学品出入厂检验、登记、库存、流向监控等安全管理规章制度,强化日常全方位安全管理,做到购销手续规范完备、物品流向清晰准确、购销交接把控严谨,形成闭环管控;现场作业区域实行三级管控模式,即一级现场监护,装卸车做到一车一监护,二级各业务口负责人巡查,三级部门负责人抽查,杜绝“三违”,按章操作;加强装卸安全管理,严格按照程序操作,不违章蛮干,行车起吊作业警戒隔离,注意周边人和物,不超限、不斜拉歪掉、不超重,平稳安全驾驶;完善健全视频监控等安全技防措施,对物资材料库增加监控设施,严防物品丢失及被盗;部门所有人员通信保持24小时畅通,严格值班管理制度,确保供销各业务点故障后能够迅速有效处置。

编辑:马薇