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热电发扬实干精神 以实际行动践行“十问”
时间:2018-10-26点击量:791 单位:热电分公司 作者:康伟 分享到:

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热电分公司深入开展强责任转作风活动,以集团公司党委书记、董事长刘国强的安全生产管理“十问”为重点,切实解决党员干部在思想观念、干事标准、工作效能、精神状态和纪律规矩等方面的突出问题,促进公司干部作风的大转变,助推各项工作上水平。

召开专题学习会,落实讲话精神。10月26日,热电分公司组织召开中心组专题学习会,会议组织热电分公司科级以上人员学习了集团公司第四季度安委会、环委会会议精神,就集团公司党委书记、董事长刘国强提出的安全生产管理“十问”进行了认真的反思,并对如何落实展开了认真严肃的讨论,经过讨论后,结合热电分公司目前的安全生产形势,会议制定了详细的落实方案和措施,确保第四季度实现安全稳定生产。

加强值班力量,强化“两盯一带”。热电分公司从稳生产、保安全的大局出发,高度重视值守应急工作,使各项值班制度真正落到实处。坚持实行24小时值班制度,重要会议和春节期间坚持各部门主要领导亲自带班制度,为确保值班期间各项工作的顺利开展,要求各部门合理配备值班力量,各分厂在节假日和夜间增加一名行政值班人员,并要求所有值班人员和各部门负责人员要保证通讯畅通。一旦发生情况,能迅速反应,及时处理。

推行十项保障措施,确保安全生产。针对热电分公司面临的严峻安全生产形势,结合当前生产管理中暴露出的问题,热电分公司特拟定安全生产“十项”保障措施,持续推进安全标准化建设、强化过程安全以及风险预控管理,发动全员参与全面隐患排查,强化现场作业过程监督管理,严格落实“两盯一带”。要求生产系统各部门生产及技术管理人员每天多深入现场排查解决问题,保障生产运行稳定,现场生产工作中严格执行“谁安排、谁落实、谁检查”强化责任落实,加强环保设施运行维护管理确保不发生环保污染事件,强化安全教育培训、提高全员安全风险意识,并且在“百日安全活动”期间实行重奖重罚确保各项措施落实到位。

强化作风建设,提升工作效能。要求各科、厂长主动学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》与《感谢折磨你的人》每月撰写学习心得体会,从思想上转变对工作作风的认识。严抓劳动纪律、会议纪律、生产纪律、设备纪律、安全纪律规范基础管理。以问题为导向深入剖析,要求各科、厂组织开展工作作风纪律自查工作,全面分析查找所属部门管理中存在的问题,剖析问题产生的根源并持续跟踪整改。强化执纪问责,从行政处罚和组织处罚两方面强化追责,进一步推进工作作风,加强工作纪律,不断提升工作效能。

热电分公司全体人员将坚定信念,统一思想,牢固树立“不安全坚决不生产”的理念,坚守安全“红线”和环保“底线”,时刻保持忧患意识,团结一致,真抓实干,为实现全年的各项目标、集团公司上市和第三次跨越发展而努力奋斗。 

编辑:马薇