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化工分公司“五到位”确保100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目顺利开车
时间:2018-10-18点击量:635 单位:化工分公司 作者:靳宝宝 分享到:

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为了扩大生产规模,提升公司市场竞争水平,实现公司第三次跨越发展,公司在原有110万吨/年聚氯乙烯生产规模的基础上,开始了100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目(一期)建设。经过所有项目建设人员为期一年半的努力,升级改造项目各装置已经基本建设完成,为确保现有生产系统安全和升级改造装置一次性投料成功,化工分公司秉承“系统性思维”,“五到位”确保升级改造项目顺利开车。

生产组织到位。100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目(一期)属于公司年度重点建设项目,为了确保该项目按期顺利开车成功,化工分公司一是按照“精简、统一、效能”的原则,根据此项目工程建设进展情况,组织成立了由公司经理任组长、副经理任副组长、各科厂负责人为成员的试生产领导和工作机构,统一组织和指挥化工装置生产准备及试车等工作。二是根据公司“三位一体”体系建设,形成了以专业管理为主的工作小组,例如人员与后勤准备小组、技术准备小组、安全与应急准备小组等,通过专业化分工,为升级改造项目顺利开车提供有力保障。三是编制下发了《关于启动100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目(一期)试生产工作的通知》,明确开车指挥小组各层级人员职责,要求公司全体人员按照要求,切实提高工作责任心,履行相应职责,确保升级改造项目一次性投料成功。

员工配置、培训教育到位。100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目(一期)的顺利开车,人才是保障。为此,化工分公司根据项目建设情况,提前对升级改造项目进行人才储备。一是从各分厂抽调部分专业技术能力强、业务水平精湛的操作人员到升级改造项目进行岗位配置,促使岗位人员提前适应新岗位。二是编制100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目《操作规程》《工艺规程》《安全规程》《100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目现场处置方案》,定期组织员工进行培训,学习相关规程,提升员工业务技能水平。三是组织开展“学规程、提技能、树榜样”活动,进一步提高员工业务素质和技能,杜绝因人员误操作导致事故的发生,公司不定期组织对各科厂员工学习情况进行检查,主要就岗位人员的工艺基础知识、操作技能和应急处置以及是否按规程操作进行抽查检验,确保活动有序开展并达到预期效果。

“三查四定”到位。为了确保100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目(一期)开车安全,消除项目建设存在的各类隐患缺陷,化工分公司积极组织各专业对升级改造项目进行三查四定工作。一是联合规划发展部、设计单位、监理单位、施工单位等部门,对所有升级改造项目开展“三查四定”,对于检查出的问题按照“五落实”原则进行解决。二是要求各职能科室利用“周三现场工作日”,从工艺管线、设备设施等方面按照“三查四定”要求对升级改造项目进行专业性检查,对于检查出的问题,要求相关分厂定责任人和整改期限,按期整改。

技术工作准备到位。为了促使100万吨/年升级改造项目(一期)如期开车,化工分公司全方面为升级改造项目提供技术支持。一是组织氯碱分厂、乙炔分厂、聚氯乙烯分厂HAZOP分析团队对所属界区内装置从资料分析、剧情描述、节点划分、偏离选取、原因分析、后果分析、风险评估、安全措施与建议措施等方面进行HAZOP分析与应用,审查辨识偏离风险等级,落实防范措施,将风险等级降至可接受范围内。二是对该项目组织开展联锁讨论会,就升级改造项目工艺联锁变更进行讨论,确定联锁选投和触发条件,为项目安全运行夯实基础。三是对升级改造项目进行电气和仪表调试。根据《化工分公司仪表全生命周期管理规范》要求,对各分厂DCS操作画面进行检查确认与调试,对于存在异常的数据及时记录并进行整改,为升级改造项目顺利开车做好充分准备。

安全措施保障到位。为了确保升级改造项目试车安全及现生产系统安稳,在升级改造项目试车工作期间,化工分公司始终坚持“安全第一,预防为主,不安全不试车”的原则,一是要求各级人员坚持“党政同责、一岗双责”的原则,切实履行安全职责,在保障试车过程中人员、设备及现生产装置安全的前提下,对升级改造项目进行试车。二是完善升级改造项目现场远程监控、消防联动报警、可燃气体报警检测器等安全消防设施,配备必要的消防器材和管道设备的安全标志。三是根据实际情况,编制和完善各类生产应急预案及现场处置方案并组织员工培训学习,确保在事故发生时各层级人员按照既定方案进行现场处置,为升级改造项目一次性投料试车成功提供坚实的安全后盾。

编辑:李建军