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化工分公司深化过程安全管控,保生产系统安稳运行
时间:2018-08-10点击量:196 单位:化工分公司 作者:靳宝宝 分享到:

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为了确保生产系统安全稳定运行,促使公司圆满完成年度生产目标,化工分公司紧密围绕公司年初制定的“112233”思路,秉承“系统性思维”,以安全生产为中心,多措并举加强过程安全管理,保障生产系统安全稳定运行,为实现追赶超越夯实基础。

全力构建安全“三位一体”体系。为了有效落实安全生产主体责任,切实提升安全管理水平,确保顺利实现年度安全生产目标,化工分公司牢固树立“发展决不能以牺牲人的安全为代价”安全红线,以安全文化建设为引领,以安全生产标准化为主线,以过程安全管理为重点,全力构建具有北元特色的“三位一体”安全管控体系,确保实现“三零”目标。一是建立安全文化常态化运行机制,要求各科分厂从管理层开始,每月制定安全文化建设专项任务,确保公司各项工作有效开展,切实提升公司安全文化管理工作。同时各科厂以“零伤害2.0”为依据,加强员工安全行为检查力度。二是为确保公司安全标准化一级达标,公司要求各科厂根据《安全生产标准化自评管理办法》,深入开展安全生产标准化完善工作,以动态达标为重点,建设安全生产标准化,对于自评存在的问题,由专人负责进行整改。三是要求各科厂全面开展过程安全管理,根据具体实际情况,将党建体系、行政体系及技术体系与日常工作进行有机结合,既有分工又有融合,提升工作效率,并积极探讨提升公司安全管理新方法、新举措,促使生产系统安全稳定运行。

持续开展双重预防机制建设。为了进一步降低和控制安全风险,从“人、机、环”等方面消除人的不安全行为、物的不安全状态及管理的缺陷,进而从根源上消除事故隐患,确保生产系统安全,化工分公司以“过程安全”为依托,全面加强风险管理工作。一是加强安全风险管理知识的学习,要求各分厂人员重点掌握风险应知应会内容,公司安全环保科不定期对人员学习情况进行抽考。二是全面树立“管安全就是要管风险,管风险靠技术”的管理理念,要求公司全体人员能熟练运行JHA、SCL及HAZOP等各种风险评价方法,全面辨识生产系统存在的各种风险,坚持将风险挺在隐患前、将隐患消灭在事故前进而建立起风险管控长效机制,杜绝各类事故的发生。三是各分厂针对现场危险性作业,组织开展各类风险辨识活动,要求按规定、按步骤准确辨识出潜在存在的风险,落实防范措施,提高全员风险辨识的能力。四是各分厂利用QQ、微信等媒介建立隐患辨识、风险辨识平台,分厂在平台上发布隐患图片,由员工进行辨识,采用激励的方式,进一步提升员工风险辨识能力,强化自我保护能力,真正做到“四不伤害”。

加强现场危险性作业管控力度。为了进一步加强作业风险管理,促使“作业+风险”模式有效运作,提高风险预防能力,确保生产现场检修作业安全,杜绝不安全事故的发生,化工分公司从多方面不断加强各类危险性作业管控力度。一是制定并下发了《关于开展一般危险作业风险预控的通知》《关于进一步明确公司需开展风险评价作业项目清单的通知》等制度,要求各分厂根据要求对各类危险性作业运用JHA风险分析法进行工作危害分析,由作业负责人组织对负责作业项目进行风险辨识,并制定和落实防范措施。二是公司每日对各分厂现场危险性作业进行检查,加强人员“三违”现象、“零伤害及保命条款”查处力度,对于查处存在的各类问题,以通报形式下发责,要求责任分厂及时进行整改,落实责任人和整改期限。三是针对各分厂危险性作业,积极进行安全观察与沟通,要求针对不同等级作业项目,由不同层级人员进行。如A级检修作业项目,由分厂厂长或工程师对照安全观察与沟通记录卡中各项内容进行详细检查,与作业人员、监护人员共同落实好作业防范措施;B级检修作业项目则由分厂技术员进行观察与沟通。四是针对中夜班各类检修作业项目,要求各科分厂必须做好“三盯一带”工作,相关责任人到现场对作业项目进行详细检查,落实措施,确保作业安全。

加强重大危险源管控力度。为了促使生产系统安全稳定运行,化工分公司结合安全标准化及过程安全管控要求,多方位强化重大危险源管控力度,保障重大危险源安稳。一是要求相关分厂安全管理人员持续深入重大危险源区域进行深入检查,每周至少检查一次,并对检查出的问题写在值班记录上,督促跟踪整改完成。二是要求各班组严格执行重大危险源区域危险性作业管理规定,各级人员要认真落实“三盯一带”管理要求。三是要求各科厂严格执行重大危险源“红黄区”管控要求,加强重大危险源工艺指标管理,牢固树立“指标超标就是事故”的理念,同时加强重大危险源人员出入管理,对非本岗位人员进出重大危险源实施登记制度,并进行必要的安全教育,确保安全。

提升安全应急管理水平。为了构建“统一指挥、反应迅速、协调有序、运转高效”的应急管理机制,化工分公司多举措强化应急管理。一是下发《关于公司应急救援指挥小组和应急救援专业队成员信息变更的通知》,建立和完善应急管理机构及救援小组成员信息,同时,要求各科厂根据相关法律法规及标准,对公司各类应急预案进行符合性检查,对不符合的内容进行修订和完善,确保事故状态下,各层级人员能按照既定预案及时做出响应,降低事故损失。二是要求各层级人员落实安全主体责任,坚持“党政同责、一岗双责”“管业务必须管安全和谁主管谁负责”的原则,严格按照公司应急管理办法落实主体责任,提升应急管理。三是加强各类应急物资管理。为了确保事故状态下,各级人员能有效进行事故处置,化工分公司创新性的实施应急救援物资标准化管理,对各类应急物资进行储备完善、建立应急物资清单并实施“5S”定置摆放,由专人负责管理,确保应急物资处于备战状态。四是为有效提升公司新进人员应急能力,化工分公司要求各分厂结合分厂实际情况,就应急管理制定专项培训计划,定期组织各类应急演练,并且演练要突出实战性。同时要求各分厂充分发挥“师带徒”作用,由师傅传授徒弟各类防护用具、消防设施器材的使用方法及维护,确保徒弟对各类防护用具、消防设施器材做到“四懂三会”。

编辑:李建军