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热电分公司“四步走”提升应急管理水平
时间:2018-08-09点击量:230 单位:热电分公司 作者:杨美 分享到:

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为规范应急管理工作,健全应急救援体系,增强各级人员应急处置能力,热电分公司通过“四步走”提升应急管理水平,让应急管理实现“常态化、模式化、全员化”。

层层落实责任,完善应急救援“指挥棒”。俗话说,“凡事预则立,不预则废”。为了进一步完善应急救援的“指挥棒”,热电分公司组织各科、分厂定期研究应急管理工作,对标、借鉴国华电厂等对标单位应急管理经验,对事故风险和应急资源进行评估,编写事故风险评估报告和应急资源调查报告,进一步完善、修订综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案,主要针对应急管理机构及职责、预案启动、事故报告程序和应急处置措施等内容,把所编写的应急预案转化为简明扼要、可操作性强的应急处置卡,发放至岗位学习,让应急处置卡成为指导应急救援的“法宝”。

开展实效培训,助应急人员“强筋壮骨”。各单位、班组按照热电分公司应急预案和年度安全培训计划,分层级组织负责人、各级管理人员和一线员工对应急预案、《应急管理办法》进行培训,使所有人员了解和掌握应急预案内容、熟悉应急职责、应急处置程序和措施。同时各科室组织所负责的应急队伍开展应急技能实践培训、应急技能比武活动,各分厂组织人员开展应急器材使用专题培训及比赛活动,不断强化对岗位人员的自救互救、避险逃生技能的培训,提高应急救援指挥部和各应急救援队伍应急指挥、响应和处置能力。

加大应急投入和专项检查,弥补管理“漏洞”。一是完成公司应急物资储备库的建立,配备和配齐应急救援设施和器材,建立完善应急物资台账和防护救护台账,落实管理责任人,并定期进行检查维护,确保紧急情况下和救援过程中有效投入使用,不断夯实应急管理基础工作。二是由安全环保科牵头组织开展应急管理专项安全检查,补缺应急管理漏洞和缺陷,消除应急管理隐患,确保各种应急物资储备到位、调运顺畅、及时有效和发挥作用,在各级人员应急响应时,积极参与应急救援工作。

加强应急队伍建设,打造应救援“铁军”。根据各应急救援队建设情况,对热电分公司内部各应急救援队进行统一整合,明确各队伍及人员的应急救援职责,避免人员重复、职能重复的情况发生。按年度演练计划定期组织开展各项应急演练工作,演练结束后,对预案和演练进行总结和评审,撰写应急演练评估报告,确保在事故发生时,能够在第一时间组织队伍迅速、有序地开展救援与处置工作,打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的应急救援队伍。

编辑:马薇