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水泥有限公司“设备润滑月”推动系统高效运行
时间:2018-07-31点击量:666 单位:水泥有限公司 作者:任建虎 分享到:

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热情的七月,水泥有限公司以系统化管控思维为指导,多措并举,组织开展了以“强化设备润滑基础 推进MES系统润滑管理常态化运行”为主题的“设备润滑月”活动。活动营造了良好的设备润滑管理氛围,激励了员工建言献策的积极性,保证设备正常、安全、经济运行,最大限度延长设备使用周期、降低设备维修费用。

积极宣传动员 提高自主维护保养意识

公司月初组织的“设备润滑月”动员大会上特别强调,生产设备是公司赖以生存的基础,而生产设备的良好润滑是保证设备正常运转、降低故障率、提高生产效率、减少维修费用、增加企业效益的良方,通过开展设备润滑月活动,充分吸取经验、听取意见,消除润滑不到位,润滑质量差的现象。活动利用横幅签字、电子屏滚动播放、分发宣传资料等方式,努力营造良好的设备润滑工作氛围,提高员工自觉进行设备维护保养的意识。

查漏治漏  实现清洁生产

润滑油泄漏是引起设备润滑不良引发故障的原因之一,造成极大的浪费和不必要的磨损。为了引导员工树立“泄漏就是事故”理念,公司组织开展设备漏油专项排查治理活动,制定了活动目标、内容和形式,明确了排查治理奖励机制,激发员工主动性和积极性,促进设备本质化完好,实现清洁生产;借着此次设备漏油排查整治、透气帽专项治理等活动,公司液压润滑班、生产岗位人员对全部设备润滑系统、液压系统进行了排查,累计排查出需要治理的设备“漏点”163项、治理121项;同时,岗位人员组织对生产设备透气帽进行了专项治理,以防因透气帽堵塞引发设备事故。

奖惩并举  激励建言献策

通过近年来公司专业化管理的不断推进,液压润滑已是生产过程中不可或缺的一环,也是建言献策的重点对象。此次润滑月公司开展“我为润滑献一计”活动,发动全体员工排查征集生产过程中液压润滑难点难题。活动开展以来,共计收集到58“计”,形成了全员参与、齐抓共管的局面。结合奖罚措施,激励获奖人员再接再厉,拿出更大热情投入到各个专业队伍的建言献策中,同时以身作则,带动感染身边更多的员工参与润滑及其他专业队伍管理。此外,促进液压润滑班以此为契机,认真听取意见建议,及时发现或改善润滑管理的不足,保证设备正常运转,提高工作效率,提高公司经济效益。

油质检验  提高设备润滑质量。

设备是生产的心脏,生产的高效维持离不开一颗稳定运行的心脏;而润滑油是心脏的血液,血液的清洁是健康的第一表征,一旦血液污损,必然导致心脏的磨损、高温,乃至故障。若要电动机、减速机等关键设备长时间平稳运行,不止要加足油,还要加好油,保障油品购进质量的同时保障其清洁,排查润滑油进灰的原因进行专项整改。通过此次活动,公司液压润滑班充分总结经验,听取建议,共计取样化验油品46份,通过对润滑油的油质检验,制定对应的整改巡检措施,加强润滑设备管理,提升了设备润滑质量。

加强设备润滑管理  极推进MES润滑模块常态化运行

以设备润滑月活动为契机,公司全面加强公司的设备润滑工作管理制度,严格实行设备润滑“级过滤、二洁、六定”三管理要求,同时结合MES系统润滑管理模块,每日对加换油记录进行维护,全月共录入1192条润滑记录,加大了公司线上润滑档案维护力度,为设备后续维护、修理提供可靠参考,方便公司各专业组开展工作。

通过广开言路加强设备润滑基础管理、现场管理和运行管理,水泥有限公司实现了设备的及时合理润滑;把泄漏治理、疑难杂症征集整改作为活动的核心,把拧紧设备漏油的开关、攻破疑难问题作为活动目标,大幅减少了因润滑不良导致的各类事故,为公司管控风险、降本增效再做贡献。“设备润滑月”活动开展以来,水泥有限公司系统化、专业化管理再次迈出扎实一步。

编辑:马薇