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化工分公司“六增”“四减”再唱员工幸福之歌
时间:2018-07-26点击量:422 单位:化工分公司 作者:段晓娅 分享到:

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为更好地将“发展企业,成就你我”的发展理念落到实处,把员工作为企业发展最宝贵的资源和核心竞争力,实现企业可持续健康发展。化工分公司通过“六增”“四减”再唱员工幸福之歌,全面提高员工幸福指数。

“六增福利”彰显企业人文关怀,提升员工幸福指数。化工分公司一增员工物质保障。通过岗位劳动量核定、把好奖罚尺度、提升劳保满意度等手段,逐步提升员工幸福指数。二增职称福利。取得相关职称的员工除享受公司的津贴外,公司在评优、晋升方面给予员工更多机会。三增义工服务质量。成立义工服务平台,将志愿者行动进一步规范化。并建立义工组织表彰机制,定期对优秀义工给予奖励,以激发义工队服务激情。四增特殊群体保护力度。加大对新进人员、女职工和伤、病、困难者的关注力度。通过调研走访,扎实开展“困难帮扶与慰问补助”等活动,加强对特殊群体的特殊保护。五增展风采平台。大力为员工搭建各类平台,提供展现自我机会。鼓励各层级积极开展集体游览、户外拓展、体育竞赛、技能比武等各类文体活动,充分挖掘员工特长,真正体现出“人人都是一颗星”。六增服务质量。通过建立服务质量监督机制,引导各级管理者用微笑面对员工,用耐心关爱员工,营造出“企业就是家,幸福你我他”的家庭般的温暖。

“四减负担”体现人性化管理,增强员工归属感。化工分公司一减培训繁文缛节。要求公司及各科厂培训工作严格按照公司级、科厂级、班组级划清界限,分类组织,分层管控,不做重复性工作。二精简会议提效率。通过督促参会人员提前熟悉会议议程,会中严格控制会议时间,逐步完善会议机制,达到精简整合会议的目的。三减文件重复冗余。加大对各层级发文数量的控制,文件严格按类别划分整合,在保证文件质量,确保文件有效性、及时性的前提下精减冗余文件。四减考试考核频次。要求各层级秉承“考核只是手段而不是目的”的理念,只执行公司规定范围内考核,不得私自组织额外考核。

“员工是水,企业是舟,水可载舟,亦可覆舟。”化工分公司以“增”“减”十大举措全面提升员工幸福指数,旨在通过借助管理手段,增强员工归属感。同时以助水之涨势,激发员工工作激情,促进企业可持续发展,推舟之远航。

编辑:李建军