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系统性思维呈现“新”气象
时间:2018-07-25点击量:822 单位:化工分公司 作者:黄振宇 分享到:

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今年以来,化工分公司以系统性思维谋划整体提升,通过“制定任务清单、动态跟踪落实、严格过程管控、强化考核提升”等管理措施,各项工作取得显著成效,呈现出七种“新”气象。

双重预防机制取得新成效。构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,是遏制重特大事故的重要举措。在风险分级管控方面,化工分公司坚持“分级、分层、分类、分专业”管理思路,深入推进HAZOP进班组,提高基层人员使用HAZOP分析工具的能力。绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图,编制岗位风险告知卡,可视化重大危险源风险管控,同时成立SCL、JHA专业分析小组,对生产系统存在的风险进行全方位、全过程辨识和评估,共识别出各类风险11466项。在隐患排查治理方面,推行生产装置预控票和“零动火”计划,整治危险区域作业;推行监护人全部经考核持证上岗,强化危险性作业管控;推行隐患主题“黑名单”、隐患信息系统平台、隐患能手评选等措施,优化升级隐患“市场化”,共发现隐患20343项,整改20326项,实现了隐患可治,风险可控。

精细化管控迈上新台阶。市场竞争激烈,对企业的发展提出了更高、更全面的要求。化工分公司一是以精细化管理为抓手,细化内部市场化模式,常态化开展生产经营周分析、班组经济核算,实现创效2781.5万元,为完成全年创效目标奠定了坚实的基础;二是成立了8个专业攻关小组,充分发挥技术序列人员优势,有效控制含汞废水氯离子等多项生产难题;三是规范管线壁厚检测、宏观检查、巡检管理及应急处置等工作,确保了每个生产环节有章可依;四是严格能源管控,长抓不懈,通过更换、重涂电解单元槽,烧碱电耗较同比降低79.85度;通过电石查定及取样方式改进,吨树脂耗折标电石同比降低0.013吨。上半年同比系统停车减少5次,降流量减少19次,局部停车减少2次,生产系统实现了“安稳环长满优”运行。

标准化管理实现新突破。上半年,化工分公司从管理标准和技术标准两方面入手,深化设备标准化管理。编制了86类备品备件验收标准,定期对材料进行质量评价,不合格材料全部退货,从源头上杜绝不合格材料及备件进入生产线;制定了18项设备管理标准,编写了3项A类设备基准书,共梳理出设备技术标准、操作标准和国家行业标准23项;对859台易腐蚀设备、622条易腐蚀管线腐蚀形成的原因、腐蚀类型、腐蚀机理进行研究,确定了防腐措施,防腐涂料、材质选择标准。通过严格材料计划、到货查验、设备技术、检修作业、承包商管理、项目验收等六大标准,使得设备标准化管理工作实现新突破。

“三品”建设喜结新硕果。化工分公司以市场为导向,从战略层面的紧迫性和引领市场需求的必要性出发,持续收集日本大洋、德州实华等同行业不同型号的产品,为开发新产品提供了质量指标参考。新增了BY2100型、BY3000型和BYCX-5三种产品,使得北元特色产品序列体系达到17种。在全国石油和化工行业QC质量管理课题评选,荣获了一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个和一个质量信得过班组。同时公司试验总结得出更切合下游企业生产的控制温度,实现了内部同型号不同塑化温度的区别发货,北元品牌形象进一步提升。

经营管理彰显新作为。化工分公司着力解决制约经营管理的突出问题和薄弱环节,促进管理水平提档升级。以风险管理为核心,重点抓好安全标准化、安全文化、过程安全管理的融合;推行“周三现场工作日”和“干部问政”制度,各级管理人员定时深入现场办公,形成“亮真招、见实效”的作风;全面开展“找管理短板,促安稳长满优”生产大整顿活动,集中解决多项管理瓶颈;从项目确定、方案制定、材料落实、模拟检修、过程协调、跟踪管控、项目验收等环节对检修作业进行了规范;通过VOCs治理、无泄漏管控、腐蚀整治、厂区绿化提升等措施全面改善工作环境。

队伍成长实现新飞跃。化工分公司在队伍建设的机制上率先突破,力促人才队伍的良好接续与梯队成长。一是严格按照行政、技术体系定位,明确各体系人员成长路径与奋斗方向;二是整合培训资源构建起了培训体系,通过实施“精岗”计划,强化“师带徒”实践培训,激发基层人员的工作热情;三是大力开展“三小一练”技能绝活展示,推动工匠精神的落地;四是从储备、培养、使用和输送四个方面集中发力,人才梯队建设步入“快车道”。

“党建+”深化汇聚新能量。一是通过把每月的中心工作、重点任务延伸至工段层面,让“党建+”工作在公司全面铺开、全面落实;二是通过班组党务阵地建设、“清风化工”“多彩化工”等形式多角度宣传党建工作;三是通过现场管理检查与月度干部考核相结合,做到活动与中心工作同部署、同落实;四是通过推选优秀党员与新员工或业务技能薄弱的员工结对,主要从带思想共同进步、带安全共保平安、带技能共强素质、带作风共树形象、带业绩共促发展等内容帮扶和带领群众;五是紧紧围绕生产经营工作,通过评选优秀党支部、党员先锋岗,让表现好、业绩优的党员在全员大会上作经验交流,充分发挥了典型示范带头作用,汇聚起了新时代企业党建工作的新能量。


编辑:李建军